기업 선물 예산, 대상별로 나눠 쓰는 기준

기업 선물 예산은 전체 금액을 정한 뒤 받는 대상별로 나눠 배분하는 것이 관리하기 쉽습니다. 임직원, 주요 고객, 협력사처럼 대상마다 관계와 목적이 다르기 때문입니다. 예산 배분은 한정된 돈을 관계의 중요도와 인원에 맞춰 나누는 계획입니다.

왜 대상별로 나눠야 할까요?

전체 예산을 한 번에 쓰면 일부 대상에 선물이 몰리고 다른 대상은 빠지기 쉽습니다. 임직원 명절 선물, 고객 감사 선물, 협력사 인사 선물은 시기와 목적이 다릅니다. 대상별로 예산을 나눠 두면 각 시기에 맞춰 계획적으로 쓸 수 있고, 연말에 예산이 남거나 모자라는 일을 줄일 수 있습니다.

대상별로 어떻게 나누나요?

대상	목적	고려할 점
임직원	복지와 사기	전원 형평성
주요 고객	관계 유지	거래 규모, 규정
협력사	감사와 신뢰	공정한 기준
신규 고객	첫인상	부담 없는 금액

먼저 각 대상의 인원을 세고, 1인당 금액을 정해 곱하면 대상별 예산이 나옵니다. 그다음 전체 예산과 맞춰 1인당 금액을 조정합니다. 인원이 많은 임직원 선물은 1인당 금액이 조금만 달라져도 전체 예산이 크게 바뀝니다.

고객 선물에는 어떤 규정이 있나요?

공공기관이나 언론, 교육 관계자처럼 청탁금지법의 적용을 받는 사람에게 선물할 때는 금액 기준을 지켜야 합니다. 기준은 선물의 종류에 따라 다르고 바뀔 수 있으니, 보내기 전에 최신 기준을 확인하는 것이 안전합니다. 일부 기업은 거래처로부터 선물을 받지 않는 내부 규정을 두기도 하니 상대 회사의 방침도 고려해야 합니다.

예산을 아끼면서 만족도를 높이는 방법은 무엇인가요?

같은 제품을 대량으로 주문하면 단가를 낮출 수 있습니다. 임직원과 고객 선물을 같은 제품으로 맞추되 포장만 다르게 하는 방법도 있습니다. 반대로 선택지를 주는 방식, 곧 여러 선물 가운데 받는 사람이 고르게 하는 방식은 만족도를 높이는 데 효과적입니다. 대량 주문 할인 정보는 에서 확인할 수 있습니다.

예산 집행 뒤에는 무엇을 남겨야 하나요?

누구에게 무엇을 얼마에 보냈는지 기록해 두십시오. 다음 해 예산을 짤 때 기준이 되고, 같은 사람에게 같은 선물을 두 번 보내는 실수를 막을 수 있습니다. 받은 사람들의 반응이나 피드백을 함께 적어 두면 다음 선물을 고르는 데 큰 도움이 됩니다.

자주 묻는 질문

임직원 선물은 모두 같은 금액이어야 하나요?

형평성을 위해 같은 금액으로 하는 회사가 많습니다. 근속 연수에 따라 차등을 두는 경우에는 기준을 명확히 공지하십시오.

예산이 남으면 어떻게 하나요?

다음 시즌 선물에 보태거나 예비비로 두는 방법이 있습니다. 회사 회계 규정을 따르십시오.

고객 선물은 언제 보내는 게 좋나요?

명절이나 연말처럼 인사하는 시기에 보내는 경우가 많습니다. 배송 기간을 고려해 미리 준비하십시오.